Strategia e gestione comerciale

Strategia e gestione comerciale:

L’organizzazione centra basicamente i suoi servizi nelle seguenti aree:

  • Diagnosi, punti forti/punti deboli, opportunitá/minacce, etc.
  • Determinazione delle Strategie come base nei processi decisionali
  • Orientamento al beneficio. Crescita e sviluppo in equilibrio.
  • Alleanze strategiche.
  • Determinazione, Esecuzione e Controllo della pinificazione e presupposti di Marketing e Vendita a corto, medio e lungo termine.
  • Comunicazione es Immagine.
  • Nuovi Prodotti, Mercati ed Esercizi.

Gestione Operativa Nazionale ed Internazionale:

Applicazione dei processi d’ottimizzazione nella Gestione con l’obiettivo di:

  • Individuare e rispondere dinamicamente ai cambiamenti dell’intorno.
  • Rendere flessibili le strutture ed i processi di Gestione per adattarli all’intorno variabile.
  • Identificare la competenza principale dell’Organizzazione.
  • Rendere agile l’integrazione e la trasformazione dei Processi.
  • Migliorare l’efficenza, diminuire i costi, minimizzare il rischio e migliorare la percezione che i Consumatori ed il Mercato possiedono dell’Organizzazione.

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